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深化大健康品牌管理及传播策略，众泽全体学习进行时
5月6日下午，基于公司发展、业务深耕以及项目执行的实际需要，众泽全体开展了一次别开生面的学习活动，众泽总经理刘总、总监孙总、资深创意总监康总分别就公司定位、业务模块、设计美学作了丰富而精彩的分享。
넶84 2020-04-25 -
众泽赋能康启元，全面创建新型商业模式
6月19日，众泽传媒团队赴云南为康启元进行了为期一天的第二阶段工作汇报及商业模式的沟通，策划总监鲍总就三种商业模式打造、供应商体系筛选，运营团队搭建、商学院体系做了深入浅出的精彩分享，资深传播策划人孙总也对社群运营分享了自己独到的见解。
对于康启元这样一个初创企业，需要进行整个体系的搭建与规划，商业模式的选择？就是横环在康启元面前的首要解决的问题，鲍总将商业模式划分为天网、人网、地网三类，在会议开始时就详尽的讲述了这三种商业模式，中间穿插了多种案例的精彩解析，康启元的员工们听的津津乐道，点首称赞。
鲍总表示康启元今天以线下门店的形式打出来，对于产品与服务要形成一个整体的思路，以纳入整个新中式康启元品牌中，要以精益创业的角度来选择合作的供应商，对供应商建立筛选标准。넶70 2020-06-28 -
第6届大健康产业品牌赋能私享沙龙，8小时告诉你那些“不能说的秘密”！
2019年11月16日的夜幕缓缓落下，第六届大健康产业品牌赋能私享沙龙
也随之画上完美句点！此次品牌赋能私享沙龙各路大健康产业的英雄好汉和领袖大拿齐聚一堂，都是不辞辛劳远行至此想要取经问道，寄望能够使自己的品牌突破重围更上层楼.....
现如今，健康产业品牌红利时代已经来临，入局者如何解锁品牌营销最强技能，轻松获得80后、90后新生代养生大军的青睐？做传播规划时又如何避免为伊消得人憔悴的徒劳不获？这是大健康产业中弄潮儿们急需翻越的滔天巨浪！
想要立刻拨云见日，柳暗花明？别着急！见证奇迹的时刻来了！！넶20 2020-06-15
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与上海众泽传媒合作的服务流程是怎样的？
一、明确需求
1.项目访谈，进行初步沟通与接洽，交谈客户遇到的问题与需求；
2.双方初步达成合作意向，拟定合作框架及初次调研时间及人员安排；
二、项目诊断
1.对客户企业基本情况进行实效调研与分析，初步形成调研报告；
2.提交初步调研项目建议书；
3.客户研讨审核修正，拟定意向书；
三、项目签约
1.双方签署服务协议；
2.双方共同组建项目小组；
3.制定项目实施计划，安排项目进度表；
四、项目实施
1.对企业内外部进行调研；
2.根据调研资料，形成调研报告；
3.根据调研报告，制定项目决策方案；
五、方案初审
1.项目方案提报，与客户相关人员就项目方案进行充分沟通，并做出进一步调整；
2.方案的最终沟通与确定；
3.双方签订项目方案确认书；
六、落地执行
1.制定落地策略与实施计划；
2.根据计划方案进行项目每个阶段的落地实施与操作执行；
3.客户对每个阶段的实施与验收落地成果进行验收与检验；
4.双方签署项目验收最终确认书；
七、后期辅导
1.对客户进行市场督导与定期跟踪
2.提出相应指导性建议。넶55 2020-06-15 -
上海众泽传媒的项目作业体系是怎样的？
项目工作团队是在一个一专多能、全攻全守的体系下工作，团队成员既包括公司高级健康产业顾问、资深项目操盘手、健康产业投资人、运营经理，策略经理、设计经理、设计师，传播策划人。
在合作期间，团队内将会有专门的项目对接人与客户对接。넶55 2020-06-15 -
上海众泽传媒是否承诺业绩和销量的提升？
我们不承诺任何的销量增长。我们全心全意为客户创造价值，用做到极致的态度服务；
销量的增长是整体营销体系的操作和外部环境共同影响的结果，许多变量并不是我们自己可以控制的，所以我们没办法进行承诺。넶48 2020-06-15
